红桥区在处级领导班子、领导干部年度考核中注重突出了三个方面的工作：一是围绕中心，提高考核的针对性。考核工作坚持突出重点，注重发展，体现发展是第一要务思想；坚持实事求是，客观公正的原则，做到显绩考核与潜绩考核相结合，年度定期考核与日常动态考核相结合，定量考核和定性考核相结合。有针对性的把处级领导班子和领导干部在重点工作、创新工作的实绩作为考核重点，把客观评价和主观评价有机结合起来，将可以量化的评价指标科学量化。此举进一步强化了对处级领导班子和领导干部工作实绩实施考核的针对性。二是扩大民主，突出考核的准确性。在年度考核过程中，坚持把民主测评结果作为重要依据，同时以民意调查会、座谈会等形式，当面征求干部群众意见，听取情况。在对处级领导班子和一把手的考核中认真听取单位主要领导、分管区领导和有关职能部门的意见，把对上负责与对下负责统一起来，进一步提高了考核的准确性。三是严格奖惩，体现考核的实效性。坚持奖优罚劣的原则，加强考核结果运用，突出年度考核的实效性。按照规则在先、奖罚分明、能上能下的原则，把考核结果与领导班子的奖惩、调整和领导干部的升迁、降免紧密联系起来，做到褒有章、贬有据，以事实为依据，凭实绩用干部，充分发挥考核的导向和激励作用，形成能者上、平者让、庸者下的良性机制。坚持年度考核结果反馈制度，考核结果作为调整处理的重要依据。同时将考核结果与后备干部队伍建设相挂钩。通过努力营造务实、创新、积极进取的良好氛围，真正体现“吃苦的人吃香”，“实干者得实惠”。(区委组织部)